Hallintatoimenpiteiden vastuuttaminen oikeille henkilöille on oleellinen osa jokaista projektia, mutta riippuen koko projektin osatekijöiden määrästä, on hyvin mahdollista, että toimenpiteiden etenemisen seuraaminen saattaa muodostua inhimillisiin resursseihin nähden liian kuormittavaksi. Ja ilman asianmukaista seurantaa toteutus alkaa aina ontua jossain vaiheessa. Tässä kohtaa automaattinen projektiriskien hallintaan suunniteltu työkalu osoittaa etunsa. Kun työkalu hoitaa toimenpiteiden etenemisen seurannan, tehden siitä samalla läpinäkyvää, on kehityskohteiden ja uusien riskien tunnistaminen entistä tehokkaampaa.