Suomalaisen riskienhallinnan kypsyys on viime vuosina kehittynyt tasaisesti. Samalla toimintaympäristö on muuttunut entistä nopeammin eläväksi. Geopoliittiset jännitteet, kyberuhat, sidosryhmien kasvavat odotukset ja tekoälyyn liittyvä sääntely
Pohjoismaisten organisaatioiden riskienhallinta on siirtymässä vaiheeseen, jossa perinteiset prosessit ja rakenteet eivät enää yksin riitä vastaamaan toimintaympäristön monimutkaisuuteen. Graniten tammikuun webinaarissa tarkasteltiin tätä muutosta Deloitten
Epävarmuus on muuttunut pysyväksi osaksi organisaatioiden toimintaympäristöä. Häiriöt syntyvät yhä useammin monimutkaisten riippuvuuksien kautta ja leviävät nopeasti toimintojen välillä. Graniten webinaarissa Jatkuvuudenhallinnalla kohti kyvykkäämpää organisaatiota
Tekoäly on hiipinyt riskienhallinnan ytimeen. Silti monessa organisaatiossa on epävarmuutta siitä, mitä hyötyä tekoälystä on käytännössä ja millaisin periaattein sitä pitäisi käyttää. Graniten asiantuntijat Teppo
Riskienhallinta mielletään usein arkiseksi velvollisuudeksi: riskejä kirjataan ja hallitaan, jotta toiminta ei häiriinny. Elokuun webinaarissa Graniten Teppo Kattilakoski ja Janne Viljamaa korostivat, että todellinen arvo
POP Pankki -ryhmään kuuluu 18 itsenäistä pankkia sekä yli 60 konttoria ja palvelupistettä ympäri Suomea. Lisäksi ryhmään kuuluvat POP Pankkien keskusluottolaitos Bonum Pankki, kiinnitysluottopankki POP
