Riskikonsultointi on ammattimaista neuvontapalvelua, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan, arvioimaan ja hallitsemaan liiketoimintaansa kohdistuvia riskejä järjestelmällisesti. Se tarjoaa yrityksille työkalut ja menetelmät, joilla ne voivat ennakoida mahdollisia uhkia ja käsitellä niitä proaktiivisesti. Nykyisessä nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä riskikonsultointi on muuttunut välttämättömäksi osaksi yritysten strategista suunnittelua ja päätöksentekoa, sillä se auttaa turvaamaan liiketoiminnan jatkuvuuden ja kestävän kasvun.
Mitä on riskikonsultointi ja miksi siitä puhutaan nyt?
Riskikonsultointi on asiantuntijapalvelua, joka keskittyy yritysten riskienhallinnan kehittämiseen. Se sisältää erilaisten riskien tunnistamisen, arvioinnin ja hallintakeinojen suunnittelun sekä näihin liittyvien prosessien ja järjestelmien kehittämisen. Riskikonsultoinnin tavoitteena on tuoda yrityksille kokonaisvaltainen näkemys niiden toimintaan liittyvistä riskeistä.
Aiheesta puhutaan nyt enemmän kuin koskaan, koska liiketoimintaympäristön epävarmuustekijät ovat lisääntyneet merkittävästi. Digitalisaatio, kyberuhat, toimitusketjujen häiriöt, ilmastonmuutos ja pandemioiden kaltaiset globaalit kriisit ovat tehneet riskienhallinnasta kriittisen osan yritysten johtamista. Organisaatiot tarvitsevat järjestelmällistä lähestymistapaa näiden monimutkaisten riskien hallintaan.
Riskikonsultointi ei ole enää vain suuryritysten asia, vaan kaikenkokoiset organisaatiot hyötyvät ammattimaisesta riskienhallinnasta. Modernit työkalut ovat tehneet kokonaisvaltaisesta riskienhallinnasta saavutettavampaa myös pienemmille yrityksille.
Mitä hyötyä riskikonsultoinnista on yrityksellesi?
Ammattimainen riskikonsultointi tuo yrityksellesi useita merkittäviä hyötyjä. Ensinnäkin se auttaa ennakoimaan liiketoimintaasi kohdistuvia uhkia ja mahdollisuuksia, mikä mahdollistaa proaktiivisen toiminnan reaktiivisen sijaan. Tämä parantaa päätöksenteon laatua, kun päätökset perustuvat kattavaan riskitietoon.
Järjestelmällinen riskienhallinta varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden myös häiriötilanteissa. Kun riskit on tunnistettu ja niihin on varauduttu etukäteen, organisaation kyky selviytyä yllättävistä tapahtumista paranee merkittävästi.
Lisäksi riskikonsultointi tukee strategisten tavoitteiden saavuttamista. Kun ymmärrät strategiaasi kohdistuvat riskit ja mahdollisuudet, voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja suunnata resursseja tehokkaammin. Tämä tukee kestävää kasvua ja auttaa välttämään kalliita virheitä.
Miten riskienhallintajärjestelmä eroaa perinteisistä Excel-taulukoista?
Siinä missä Excel-taulukot ovat hajanaisia ja vaativat paljon manuaalista työtä, moderni riskienhallintajärjestelmä tarjoaa kokonaisvaltaisen alustan riskien hallintaan. Taulukoiden suurimpia puutteita ovat tiedon hajanaisuus, päivittämisen työläys ja raportoinnin hankaluus. Tietojen yhdisteleminen eri taulukoista on aikaa vievää ja virhealtista.
Riskienhallintajärjestelmä puolestaan automatisoi prosesseja, mikä säästää aikaa ja vähentää inhimillisten virheiden mahdollisuutta. Se mahdollistaa reaaliaikaisen seurannan ja raportoinnin, jolloin organisaation riskitilanne on aina ajantasaisesti nähtävillä.
Kehittyneet järjestelmät tarjoavat myös työkalut vastuiden jakamiseen ja seurantaan. Ne muistuttavat automaattisesti toimenpiteistä ja määräajoista, mikä tehostaa riskienhallintatyötä. Järjestelmät mahdollistavat myös tiedon jakamisen koko organisaatiossa, mikä osallistaa henkilöstön riskienhallintaan.
Milloin yrityksen kannattaa siirtyä ammattimaiseen riskienhallintaan?
Ammattimainen riskienhallinta kannattaa aloittaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, mutta erityisesti silloin, kun liiketoiminta kasvaa tai monimutkaistuu. Kun yrityksesi tavoitteet ja toiminta laajenevat, myös riskit moninaistuvat ja niiden hallinta Excel-taulukoilla muuttuu yhä haastavammaksi.
Merkki tarpeesta siirtyä ammattimaisempaan riskienhallintaan on, kun huomaat että nykyiset käytännöt eivät enää riitä antamaan kokonaiskuvaa riskeistä. Jos päätöksenteko tuntuu perustuvan puutteelliseen tietoon tai riskejä ei käsitellä järjestelmällisesti, on aika harkita muutosta.
Myös toimialan kasvaneet vaatimukset, sidosryhmien odotukset tai tapahtuneet läheltä piti -tilanteet voivat olla syitä siirtyä ammattimaiseen riskienhallintaan. Lopulta kyse on yrityksesi kyvystä varmistaa toiminnan jatkuvuus ja tavoitteiden saavuttaminen kaikissa tilanteissa.
Kuinka aloittaa riskienhallinta yrityksessäsi – käytännön askeleet
Riskienhallinnan kehittäminen kannattaa aloittaa nykytilan arvioinnilla: mitä riskejä jo tunnistatte ja miten niitä hallitaan? Tämän jälkeen määrittele selkeät tavoitteet riskienhallinnalle. Mitä haluat saavuttaa ja mitkä ovat suurimmat riskit, joihin haluat keskittyä ensin?
Seuraavaksi valitse sopiva riskienhallintajärjestelmä, joka vastaa yrityksesi tarpeisiin nyt ja tulevaisuudessa. Moderni järjestelmä kasvaa yrityksesi mukana ja tarjoaa selkeät työkalut riskien tunnistamiseen, arviointiin ja hallintaan.
Ota henkilöstö mukaan riskienhallintaan alusta alkaen. Järjestelmällinen riskienhallinta vaatii koko organisaation osallistumista, jotta riskit tunnistetaan siellä, missä työ tehdään. Granite tarjoaa helppokäyttöisen alustan, joka tukee riskienhallintakulttuurin rakentamista ja riskitiedon jakamista koko organisaatiossa.
Kehitä riskienhallintaa askel kerrallaan. Aloita perusteista ja laajenna käytäntöjä sitä mukaa kun organisaation ymmärrys ja osaaminen kasvavat. Järjestelmällinen lähestymistapa varmistaa, että riskienhallinnasta tulee luonnollinen osa yrityksesi johtamista ja päätöksentekoa.
