Graniten blogi
Kuinka riskienhallintajärjestelmän käyttöönotto voidaan toteuttaa tehokkaasti organisaation omat prosessit huomioiden? Entä miten riskienhallintajärjestelmän jalkauttaminen koko organisaatioon onnistuu käytännössä? Rauma Marine Constructionsin Sonja Pullinen kertoi webinaarissamme,
Tekoäly ei ole ainoastaan triviaalia pikkunäpertelyä, vaan sillä voidaan tulevaisuudessa aidosti vaikuttaa esimerkiksi ilmastonmuutoksen torjuntaan, liikenteenohjaukseen, merenkulun turvallisuuden parantamiseen tai erinäisten julkisten pakollisten yhteiskuntatoimintojen optimointiin.
Graniten vuotuinen State of Risk Management -kyselytutkimus keräsi tänä vuonna 79 vastausta suomalaisen riskienhallinnan nykytilasta. Tulokset nostivat esille mielenkiintoisia yllätyksiä sekä tärkeitä havaintoja esimerkiksi siitä,
EU:n uusi kestävyysraportointidirektiivi eli CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) on tuonut termin kaksoisolennaisuus monien huulille. Se puhuttaa, mutta mitä tarkoittavat sen pohjalta tehtävä vastuullisuusraportointi ja
Koronapandemia, geopoliittiset jännitteet ja toimitusketjujen katkokset ovat osoittaneet, että perinteinen riskienhallinta ei enää riitä, organisaatioiden on oltava myös resilienttejä. Mutta mitä resilienssi tarkoittaa käytännössä, ja
Integroiduilla GRC-prosesseilla tarkoitetaan riskienhallinnan, vaatimustenmukaisuuden ja hallinnon eri työkalujen tai viitekehyksien sulauttamista yhdeksi toimivaksi kokonaisuudeksi. Riskienhallinta voi olla niin sanotusti siiloutunutta parillakin eri tavalla, joita
